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青海十一选五:五型班组建设ppt

  • 素材大?。?span itemprop="fileSize">1.91 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2017-10-14
  • 素材类别:公司管理PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:五型班组建设,五型
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是五型班组建设ppt,包括了“五型”班组的主要内容,“五型”班组的总体目标,“五型”班组的具体措施,PPT简单技术应用等内容,欢迎点击下载。

PPT预览

五型班组建设ppt

PPT内容


课程内容安排
五型班组创建
PPT简单技术应用
     “五型”班组的意义和内涵
班组建设
            班组建设是企业在班组管理中,运用科学管理的方法,不断提高班组劳动效率,增强班组整体素质,培育班组集体精神的一项综合性的基础建设工作。
好的班组不能简单的界定为“五型”班组中的哪一种,而是五型班组的优化组合。
什么是五型班组?
“五型”班组的主要内容
1、管理型班组创建的主要内容
强化班组的制度管理
精益求精的日常管理
自主意识的自我管理
人人参与的民主管理
责利统一的激励管理
2、创新型班组创建的主要内容
经济技术指标创新
群众性经济技术活动创新
班组管理工作创新
4、效益型班组创建的主要内容
节约意识强
成本、消耗指标好
科学生产提高效益,注重科学组织,合理安排,有效利用资源提高效益
加强成本分析与控制
班组员工有良好的节俭习惯
广泛开展QC小组活动等群众性质量活动
5、和谐型班组创建的主要内容
民主管理制度健全,班务公开落到实处,员工知情权、参与权和监督权得到保障
工会小组作用发挥好,建设“模范职工小家”
班组思想政治工作生动活泼、富有成效,员工精神面貌良好,自觉遵守职业道德规范,工作中讲协作,生活上讲互助,无违法乱纪行为
1、营造舆论氛围,增强员工意识
2、加强组织领导,科学制定方案
3、规范内容标准,适时操作指导
4、定期检查考核,建立长效机制
5、选好优秀班长,实行自主管理
管理型班组的创建目标和标准
创建目标:
有健全的班组制度
有良好的管理方法和模式
抓好日常管理,让管理深入到每一个角落
组织管理 现场管理 信息管理 成本控制 知识管理 创新管理 员工管理 员工激励 班组内外沟通和协调 班组民主生活管理
创建标准:
班组各项管理制度健全
班组成员有明确的岗位和职责
班组各项管理和激励制度
自主管理见成效,员工自觉遵守职业道德规范
管理规范化和制度化成效显著
创新型班组的创建目标和标准
创建目标:
班组有创新小组,有年度攻关目标和创新项目计划
班组有创新人才,有创新人才培养计划和培养载体活动
有完善的创新管理制度
有良好的创新文化氛围和员工较强的创新意识
有管理和技术创新成果,取得良好的经济与社会效益
创建标准:
有良好的创新氛围,倡导创新和竞争意识,形成“比学赶帮超”的环境与氛围
善于运用各种创新方法
有一定的创新成果,班组成员结合工作、学习具有实施创新行动计划,自主改善提案,技术比武等课题或案例
班组成员具有集中反思和协作攻关的能力和成果
善于运用各种形式和方法宣传、推广、应用创新成果
技能型班组的创建目标和标准
创建标准:
有明确的学习计划和目标,并有效落实,深入开展员工培训
大力开展岗位练兵活动,班组员工根据标准作业熟练掌握本岗位操作业务技能
全员组织岗位培训
开展互动交流
开展技术创新
创建标准:
班组员工人人岗位技能过硬,安全技能人人过关
班组多能工员工达到80%以上
班组经??垢髦旨寄芘嘌岛脱?br /> 经??辜寄鼙任?,提高员工学习技能
效益型班组的创建目标和标准
创建目标:
圆满完成各项工作指标和工作任务
各项衡量指标达到年度目标值
班组工作效率高、工作效果突出,竞争力明显提高
节约降耗、增收节支有指标,有措施、有载体,成效显著
建立起以效益为导向的班组文化
创建标准
班组人人注重工作效益,有效益意识
提质降本,优质服务,勤俭办事,效益良好
工作效率高,坚持技术创新,开源节流
员工掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升,工作效率提高
达到零事故、零故障、零缺陷、零浪费的标准
和谐型班组的创建目标和标准
创建目标:
培育和创建班组特色文化,充分发挥骨干的带头作用
班组内有相互信任、相互支持、平等交流与沟通的环境
班组团队精神较强
处处体现“家”的氛围,以亲情为纽带,积极创建“家”文化
创建标准:
民主管理制度健全
班组成员遵章守纪、团结协作,积极实践,敢于承担责任,重视集体荣誉
班组员工勤业敬业、积极参加班组开展的各项活动,有较强的凝聚力
班组学习能力、执行能力、竞争能力、创新能力明显增强
培育和创建班组特色文化,工作氛围和谐,坏互助,互相关心
员工精神面貌良好,队伍稳定
安全生产,无违章违纪,以安全增效益
1、做好创建准备工作
要选好班组长;
配备好创建的人员班子;
提高员工对创建“五型”班组的认识;
   增强员工的主人翁意识;
    明确班组建设事关企业发展的基本;
    明确班组建设的岗位责任意识。
2、完善各项规章制度
健全“五型”班组各项工作标准
健全“五型”班组各项经济责任考核制度
强化培训,提升素质,建立一套完善的培训制度
3、开展创建活动
   加强组织领导        落实工作责任     
   突出工作重点        抓好宣传总结       
   完善治理措施        务求工作实效
   严格组织考评
4、落实监督检查
5、建立激励机制
6、定期总结分析
要克服重视“抓建制”,忽视“抓执行”;
要克服重视“抓典型”,忽视“抓整体”;
要克服注重“突击抓”,忽视“经常抓”;
要克服依赖“上级抓”,忽视“自身建”。
班组长——创建“五型”班组的灵魂和核心
班组长至关重要
班组长是创建活动的核心
班组长的素质和能力决定创建活动的成败
班组长的态度决定创建活动的质量
班组长要当创建活动的领头羊
什么是班组自主管理
      班组自主管理是班组管理的最高境界,也是搞好班组建设的最高追求。
      班组自主管理,就是以员工良好的思想、业务、技术素质和高度的主人翁责任感为基础,以全面完成生产经营任务和全面提高经济效益、全面提高企业素质及建设“五型班组”为基础目标,能够积极主动、优质高效地完成本职工作任务,全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的一种管理方法。
如何做到“自主”?
实施班组自主管理需要:
建立组织体系
建立目标体系
建立考核评价体系
建立班组组织体系
   首先要选好班组长。把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信的人选上班组长岗位;
其次要提高民主管理意识,创造条件让大家共同参与班组管理;
第三要推进班组管理标准化,以安全、优质、高效为重点,制定班组工作管理规范,并进行严格的考核评比;
四要讲究班组管理艺术,注重工作效果,在班组培养团结、和谐、勤奋、进取的好作风。
建立目标体系
          建立目标体系是指在整个活动、工作推行过程中,班组在某些方面、某一领域或某一时期内将要实现、达到的目标。具体就是指在工艺、质量、安全、设备、计量、现场、培训、核算等方面的各项管理工作指标及达标标准。建立目标体系要明确、适当、客观、实在,便于理解、把握、考核,易于追求,又具有激励性。
建立管理考评体系
首先要确定考核目标和内容,即与人流、物流、信息流相关的经济技术和管理指标、职责;
其次,根据考评目标及内容来确定考评方法,可采取自评、互评、领导评价与综合考绩相结合等。
在考核中要注重定性和定量相结合,做到公平、公正、公开。
“五型”班组检查准备工作
1、建立检查组织
(生产、设备、安全、人事、党群、工会等)
2、检查的常用方式
跟踪检查和阶段检查相结合
由上而下检查同由下而上检查相结合
多种检查方法相结合
3、检查工作要注意的问题
不要乱发表议论
要敢于表扬和批评
要防止走马观花
要切实际解决问题
“五型”班组检查考核流程
1、收集信息
定期报告
定期会议制度
开展现场检查
2、给予评价
3、及时反馈
4、整改提高
谢谢!
 

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